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第八章 企业文化建设步骤

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  • 发布日期:2010-12-16   点击:2555   

一、设计提炼

把企业的“价值观、使命、宗旨、愿景、战略、信条”等,精心总结、提炼,用恰当的文字表述出来,形成企业文化的文字形式。这是企业领导着必须亲自要做的工作。企业文化反映了企业战略思想。

二、培训传播

企业设计提炼好企业文化的文字后,要对全体成员进行培训,耐心细致地讲解,并号召全体成员进行积极有效地传播,不仅在企业内部传播,还要向企业的供应商、客户等合作伙伴进行传播,打造企业文化的正面影响力。这项工作,要反复做,重复做,才能有效果。

三、文章标语

要利用文章、标语等形式,在各种场合,宣传企业文化,在企业内部一切能看到的地方,都要根据实际情况,张贴各种文化标语,以使企业文化随处可见,进行视觉冲击,强化对员工的影响。

四、背诵牢记

要求企业全体成员,背诵企业文化,随时提问,把企业文化,镶嵌在每个员工的大脑里。

五、实践讨论

要经常组织企业成员,特别是部门内部,积极实践和讨论企业文化的内涵、价值和作用,加深企业文化在企业员工心目中的印象,并使员工从思想上真正认同企业文化。

六、考试检查

要经常组织,进行考试检查,可以是书面考试,也可以是口头提问,也可以采取演讲的方式,利用各种方式,传播企业文化,进行企业文化建设,使企业文化真正深入员工的大脑和心灵。

七、考核考评

要设置企业文化考评体系,对企业文化的关键要素,设计出评价标准,进行考核,并且把评价结果与晋升、工资福利挂钩。引起员工对企业文化的重视。

八、机构保障

企业内部,要设置企业文化中心等专职部门或专职人员,对企业文化的建设,进行领导、组织、管理,企业的主要领导者和管理者,都要高度重视企业文化建设。

九、制度保障

企业文化建设,要纳入企业的规章制度,用制度去保证文化建设的合法性和长期性,促进文化建设能长期健康地进行下去,真正促使企业文化在全部员工的大脑里、心灵里正生根发芽,真把企业文化变成员工的潜意识、思维习惯、行为习惯。